Ons merk
SOLER & PALAU werd gesticht in 1951 in Catalonië Spanje door de ingenieurs Eduard SOLER en Josep PALAU, dewelke gewerkt hebben met vastberadenheid en determinatie om te bekomen dat het bedrijf de grenzen overschrijd en een wereldwijde dimensie bereikt. S&P is fier deze weg bewandeld te hebben met alle mensen die deel hebben uitgemaakt van dit project. De bedrijfsstrategie specificeert hoe S&P zich op de markt positioneert en welk pad er gevolgd dient te worden om de objectieven te bereiken zonder de waarden van de bedrijfscultuur te negeren. Vertrouwend op teamwerk, de nabijheid en respect voor individuele diversiteit, heeft S&P een bedrijf ontworpen dat lokaal beleid toepast onder toezicht van een wereldwijde filosofie.
De omvang van de resultaten laat zelffinanciering en een constante investering toe, alsook een positie als pionier in onderzoek, ontwikkeling en innovatie. S&P anticipeert op de noden van de markt door voortdurende evolutie via het voorzien in de toevoeging van nieuwe producten aan zijn catalogi en via ventilatieoplossingen gebaseerd op efficiëntie en energiebesparing. Het uiterst gemotiveerde team, veeleisend en eerlijk, is heel betrokken om een hoog niveau van productkwaliteit te bereiken en om aan klanten de best mogelijke service te verlenen. S&P werkt alle dagen om zijn waarden te bewaren, strevend om de opleiding en de kennis te verbeteren en zo zijn positie als marktleider in de ventilatie te behouden en de relaties met de klanten en partners te versterken.
-
Exclusive technologie
Om het project S&P sterk te maken en door de tijd heen te consolideren, was het nodig zich te baseren op creativiteit om gedifferentieerde producten te leveren, zonder te immiteren wat de andere gedaan hebben. De geest van verbetering heeft er toe geleid dat S&P pionier is onderzoek en ontwikkeling. S&P heeft, doorheen zijn geschiedenis, 182 patenten, meer dan 59 industriële modellen en 4 gebruiksmodellen geregistreerd.
-
Internationalisering en groei
Teneinde de toekomst van het bedrijf te garanderen, stelt S&P zich open naar de wereld en penetreert nieuwe markten met een verhoogd niveau van competitiviteit. Dit vereist een continue verbetering van het product. Momenteel is S&P een marktleider in de ventilatie, met productiecentra in Europa, Amerika en Azië. Een krachtige distributiestructuur, via de filialen en de exclusive distributeurs, laat S&P toe aanwezig te zijn op alle wereldmarkten en dekking en service te bieden.
-
Zelffinanciering
Eén van de sterktes van S&P is de aanhoudende groei en de politiek van herinvesteren van de winst geweest, zowel op het vlak van onderzoek en het vlak van productie als op het vlak van marketing. Dit heeft het mogelijk gemaakt dat S&P een zelf gefinancieerd bedrijf kan zijn, hetgeen een totale onafhankelijkheid geeft op het vlak van beslissingsname.
Een globale filosofie en een nabijheidspolitiek zijn maar enkele van de sleutels tot het succes. Want niemand kent beter de locale markten en hun behoeften dan de professionelen in rechtstreeks contact:
-
Europa:
Directe aanwezigheid in alle landen.
-
Noord-Amerika:
Mexico, Florida en Wisconsin.
-
Latijns-Amerika:
Brazilië ; Chili, Colombië
-
Azië:
Maleisië, Shangaï, Wuhan, Thaïland, Singapour, Bejing, Guangzhou, Hong Kong, Indonesië, Taïwan, Korea, Indië, Filipijnen, Vietnam.
-
Vergenigde Arabische Emiraten
-
Australië:
Sydney.
-
FABRIEKEN:
Spanje- Ripoll – Sils- Torello en Madrid, Frankrijk, Engeland, Noorwegen, Mexico, Brazilië, Verenigde-Staten, China – Shangaï, Guangzhou, Singapour, Thailand, Maleisië, Indië.
Inclusief onderzoek en ontwikkeling als een bron van concurrentievoordeel, heeft S&P een productengamma ontwikkeld met meer dan 1000 referenties, aangepast aan alle noden van de markt. Ons aanbod, is toepasbaar op industriële gebouwen, appartementsblokken, servicesector, industriële processen en OEM. Na meer dan 60 jaar, gebruiken meer dan 90 landen over heel de wereld de diensten van S&P.
De ontwikkeling en verbetering van management tools (evaluatie van rendement, opleiding, interministeriele communicatie, interne gedragscode,…) willen in de nabije toekomst de volgende doelstellingen consolideren:
-
Onze leiders de delegatie van verantwoordelijkheid en het respect voor het individu aansporen.
-
Actief beheren van de invoer en het delen van ideeën en projecten tussen de verschillende bedrijven van de groep.
-
Realiseer, door het voorbeeld te gebruiken als belangrijkste tool, de herkenning van alle apparatuurcomponenten, met de waarden van het bedrijf en de toepassing hiervan op de ontwikkeling van de visie en op de missie van het project van het bedrijf.
-
Talent identificeren, promoten en behouden.