Le groupe Soler & Palau
SOLER & PALAU a été créée en 1951 en Catalogne Espagnole par les ingénieurs Eduard SOLER et Josep PALAU, qui ont travaillé avec fermeté et détermination pour obtenir que l'entreprise dépasse les frontières et atteigne une dimension mondiale.S&P est fière d'avoir parcouru ce chemin avec toutes les personnes qui ont fait partie de ce projet. La stratégie d'entreprise précise la façon dont S&P elle se positionne sur le marché et la voie à suivre pour atteindre les objectifs sans ignorer les valeurs de la culture d'entreprise. S'appuyant sur le travail d'équipe, la proximité, le respect de la diversité individuelle, S&P a conçu une entreprise appliquant les politiques locales sous l'égide d'une philosophie globale.
La robustesse des résultats permet un autofinancement, un investissement constants ainsi qu'une position de pionnier dans la recherche, le développement et l'innovation. S&P anticipe les besoins d'un marché en constante évolution en prévoyant l'ajout de nouveaux produits à ses catalogues et solutions de ventilation basés sur l'efficacité et l'économie energétique. L'équipe très motivée, auto-exigeante et honnête, est très impliquée pour parvenir à un haut niveau de qualité des produits et pour fournir le meilleur service aux clients. S&P travaille tous les jours pour préserver ses valeurs, s'efforcer d'améliorer la formation et les connaissances afin de consolider sa position de leader du marché de la ventilation et renforcer les relations avec les clients et les partenaires.
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Technologie exclusive
Si le projet S & P devait être fort et se consolider au fil du temps, il était nécessaire de se baser sur la créativité pour fournir des produits différenciés, en évitant d'imiter ce que les autres ont fait. L'esprit d'amélioration a conduit S & P à être pionner dans la recherche, le développement. S & P a enregistré, tout au long de son histoire, 182 brevets, plus de 59 modèles industriels et 4 modèles d'utilité.
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Internationalisation et croissance
Afin de garantir l'avenir de la société, S & P s'est ouverte au monde et a pénétré de nouveaux marchés avec des niveaux élevés de compétitivité. Cela a nécessité une amélioration constante du produit. À l'heure actuelle S & P est un leader mondial de la ventilation, avec des centres de production en Europe, en Amérique et en Asie. Une structure de distribution puissante, à travers ses filiales et distributeurs exclusifs, permet S & P est présent sur tous les marchés mondiaux, offrant une couverture et un service.
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Autofinancement
L'une des forces de S & P a été la croissance soutenue et la politique de réinvestissement des profits, tant dans le domaine de la recherche, de la production et de la commercialisation. Cela a permis à S & P d'être une société autofinancée, qui offre une totale indépendance dans la prise de décision.
Une philosophie globale et une politique de proximité sont quelques-une des clés du succès. Parce que personne ne connaît mieux les marchés locaux et leurs besoins que les professionnels qui sont en contact direct:
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Europe:
Présence directe dans tous les pays.
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Amérique du nord:
Méxique, état de Floride et Wisconsin.
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Amérique latine:
Brésil, Chili, Colombie.
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Asie:
Malaisie, Shangaï, Wuhan, Thaïlande, Singapour, Beijing, Guangzhou, Hong Kong, Indonésie, Taïwan, Corée, Inde, Philippines, Vietnam.
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Emirats arabes unis
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Australie:
Sydney.
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USINES:
Espagne - Ripoll, Sils, Torello et Madrid France, Angleterre, Norvège, Mexique, Brésil, Etats-unis, Chine - Shanghaï, Guangzhou, Singapour, Thaïlande, Malaisie, Inde
Comprenant la recherche et le developpement comme une source d'avantage concurrentiel, S&P a développé une gamme de produits avec plus de 10000 références, adaptées à tous les besoins du marché. Notre offre, s'applique aux bâtiments industriels, immeubles d'habitation, secteur des services, processus industriels et OEM. Après plus de 60 ans, plus de 90 pays à travers le monde utlisent les services S&P.
Le développement et l'amélioration des outils de gestion (évaluation du rendement, formation, communication interministérielle, code de conduite interne, ....) veulent consolider dans un avenir proche les objectifs suivants :
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Inculquer à nos dirigeants la délégation de responsabilité et le respect de l'individu.
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Gérer activement l'entrée et la transision des idées et des projets entre les différentes unités d'affaires du Groupe.
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Réaliser, en utilisant l'exemple comme levier principal, l'identification de tous les composants d'équipement, avec les valeurs de l'entreprise et son implication dans le développement de la vision et de la mission du projet de l'entreprise.
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Identifier, promouvoir et conserver les talents.